Hasta el momento: Enrique ...
César, Felipe, Enrique y Kissy
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Ambiente de trabajo y discusión para el curso: Evaluación de Proyectos de Sistemas Integrados.
Profesor: Dr. Ing. Álvaro Torrealba L.
Segunda versión, 2007
Envía tus archivos a: mailto:atorreal@gmail.com
Revisa los archivos tuyos y de los otros grupos en: http://prevencion.utem.cl/diplomasistemasintegrados/
Participa en la encuesta y sobretodo: completa tu trabajo
LA EVALUACIÓN INDIVIDUAL CONTEMPLA COMENTARIOS SOBRE LOS OTROS CASOS
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LA EVALUACIÓN INDIVIDUAL CONTEMPLA COMENTARIOS SOBRE LOS OTROS CASOS
Dado que los resultados de la encuesta señalan por mayoría la suspensión del curso de Evaluación de Proyectos Integrados, se propone:
Por los problemas horarios del profesor, ¿Prefieres continuar el curso semi-presencial?
Primera sesión
6 Nov - 19:43
9 comentarios:
aca subo las caracteristicas del caso del accidente de nuestro grupo:
DESCRIPCION DEL INCIDENTE
El Trabajador mientras realizaba labores de instalación de planchas de yeso cartón, sobre plataforma de andamios en zona de escalas mecánicas de tercer nivel (15 Mts. Aproximadamente), cae desde la plataforma de trabajo hacia el primer nivel, pasando a quebrar, en el trayecto, una placa carpintera instalada en la plataforma existente en el segundo nivel, al caer, el trabajador golpea su cabeza quedando con una herida expuesta, se presenta en el lugar del accidente ambulancia del SAMU quien traslada al paciente a Hospital Parroquial de San Bernardo y posteriormente es derivado a Hospital Barros Luco donde se diagnostica fractura expuesta de cráneo.
El trabajador contaba con arnés de seguridad, con él cual, al momento de la caída no se encontraba amarrado, producto que se encontraba retirándose del sector de trabajo y de la obra en general.
Con posterioridad se subira los datos expuestos y las caracteristicas de la empresa, por su comprensión, gracias
Espero lo que falta y está prometido.
Hay que ver cuál es el plan de solución. Qué contiene.
¿qué pasó con los otros integrantes?
¿Sigue sin incorporarse el resto de los alumnos del grupo?
Puede que simplemente se cierre este grupo por falta de participación.
La construcción desde sus orígenes ha ido evolucionando de forma constante, debido a la incorporación de nuevos métodos de trabajo y mejoras que han conllevado a que la arquitectura en la construcción se alejen del trabajo manual a pie de obra y se orienten hacia el montaje en el lugar de la obra de componentes mayores y más integrados, fabricados en origen. Otra característica de la construcción moderna relacionada con las mencionadas tendencias es la mayor coordinación de las dimensiones, lo que significa que las edificaciones se diseñan, y los componentes se fabrican en una variedad de módulos estándar, lo que reduce mucho las operaciones de corte y ajuste a pie de obra.
La importante cantidad de mano de obra y la falta de control de los mandos medios, han provocado que grandes proyectos como el Mall Paseo San Bernardo sean detenidos por accidentes en sus instalaciones que bajo la nueva Ley de Subcontratación 20.123 se consideran de carácter grave. Por ejemplo en agosto de el presente año y a causa de falta de control y otros factores, un trabajador de pintura cayó desde un andamio de aproximadamente 3.5 mts. Perdiendo gran parte de masa encefálica unos días después la muerte. Ante este hecho tan lamentable y por decisión de la SEREMI se tuvo que suspender todos los trabajos sobre andamios y en verticales durante tres semanas, tiempo en el cual la empresa tuvo que implementar nuevas técnicas de control operativo para estos trabajos a fin de poder garantizar la seguridad de sus trabajadores y poder así levantar las sanciones aplicadas.
Las consecuencias de este accidente fueron:
Retrazo de la entrega del Mall y sus correspondientes multas, 180.000.000 de pesos.
Multas aplicadas por el SEREMI 70.000.000
Compra de ascendentes para trabajos en altura, 2.500.000
Perlones, 2.000.000
Piolas de acero, 3.000.000
Amortiguadores de impacto, 1.200.200
Indemnización a la familia, 25.000.000
Creación de un departamento de Prevención de Riesgos con una dotación total de catorce Ing. en Prevención de Riesgos, 12.000.000
Los culpables de este accidente según las investigaciones son el capataz por la falta de control y supervisión de sus trabajadores, y el prevencionista por su mala gestión en los riesgos de su área.
Descripción de la empresa
Entre el 13 y el 15 de marzo de 2005, Los dirigentes principales de ISJ y de Método Brasil se reunieron en Santiago para definir los parámetros de la nueva empresa constructora originada de la unión de los 2 grupos: ISJ-Método
ISJ-Método nace con el respaldo de los mas de 60 años de trayectoria de Inversiones San Jorge en Chile y los mas de 5 millones de m2 construidos de método Brasil, empresa presente en 5 países, y ahora en Chile. Entre los desafíos de ISJ-Método están el transformarse en un actor importante en el mercado de los edificio de alta tecnología en Chile, utilizando para esto toda la experiencia de sus socios.
Iniciando sus actividades en Abril de 2005, ISJ-Método es una empresa del grupo ISJ que colabora con la fuerza del grupo y abre las puertas de la internacionalización.
A continuación se presenta el organigrama de obra:
Por hacer mención de algunas obras que ISJ-Método ha desarrollado en Chile encontramos:
1-. Bodega EMASA
2-. Edificio CODELCO, división Andina
3-. Casa Central de SODEXHO Chile
4-. Instituto Profesional La Araucana
5-. Supermercado ALVI de Gran Avenida
6-. Edificio Municipalidad de Macul
7-. Complejo Deportivo Los Andes
8-. Mall Paseo San Bernardo
9-. Centro Nacional del Entrenamiento Olímpico (en desarrollo)
10-. Edificio Corporativo “Gildemeister” (en desarrollo)
Enrique Campusano
Kissy Paillaf
Cesar Hernandez
Felipe Toledo
DETALLE TÉCNICO
De acuerdo a la situación planteada en el problema del proyecto de construcción Mall Paseo San Bernardo, se puede apreciar claramente la falta de políticas operacionales de la Empresa para permitir un mejor Control y Supervisión de sus trabajadores; lo que conllevaron a la lamentable pérdida de un trabajador y a una serie de gastos no presupuestados y por ende al retraso en la entrega de la obra.
Si se hubiese implementado desde el inicio de la obra buenas técnicas de control, se hubiese evitado una serie de costos adicionales que pasamos a comparar:
a) GASTOS NO PRESUPUESTADOS
DETALLE
1) Multas por Retrazo de entrega $180.000.000
2) Multas Aplicadas por el SEREMI $70.000.000
3) Indemnización a la Familia trabajador Fallecido
$25.000.000
TOTAL GASTOS NO PRESUPUESTADOS $ 275.000.000
b) GASTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA OBRA DEL INICIO
DETALLE TOTAL $
1) Compra de 50 ascendentes para trabajadores en altura normados para perlon de 16 mm de diámetro y resistencia 2000 kg.
$2.500.000
2) Perlones 1000 mts. 16 mm de diámetro. Algodón / Fibra.
$2.000.000
3) Piolas de Acero. 1000 mts. 18 mm de diámetro. Acero 8 torones mas alma normado en ISO 500 A.
$3.000.000
4) Amortiguadores de Impacto. 80 unidades. Resistencia 2000 kg. $1.200.200
5) Creación del Departamento de Prevención de Riesgos
$12.000.000
6) Mano de obra ring de Seguridad para andamios convencional donde se utilizó reciclado de la obra: acero comercial de 8 cm de diámetro mas acero comercial de 3 cm de diámetro.
$2.500.000
TOTAL IMPLEMENTACIÓN $ 23.200.200
Monto que se habría ahorrado si hubiese existido una buena Política de control y supervisión:
a) GASTOS NO PRESUPUESTADOS $275.000.000
menos
b) GASTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA OBRA DEL INICIO
$ 23.200.200
TOTAL AHORRO $ 251.799.800
Por ende la mala política de control y supervisión de la empresa hizo que esta gastara sin recuperar
$251,799,800 , siendo que si hubiese tenido una buena implementación desde el comienzo de la obra los costos habrían sido mas bajos ya que habrían sido presupuestados desde la propuesta del proyecto.
Algunos aspectos:
Los gastos del segundo ítem se calculan y se entregan en la propuesta de proyecto y están contemplados en el gasto total de la obra, en el caso del ítem uno, la situación es distinta ya que las multas y otros no presupuestados se cubren con un porcentaje de asignación que fluctúa entre un 5% - 8% del costo de construcción
Grupo 1: César, Felipe, Enrique y Kissy
Bien, ahora el plan debe contener algo más que los elementos físicos: planos, proyectos, especificaciones, instrucción, etc.
¿qué otros elementos contiene la solución?
FINALIZÓ LA ENCUESTA, AHORA VOTA LO FINAL
Compañeros
Me gustaria que aclararan con mas profundidad lo indicado en el detalle de los gastos no resupuestados, ya que, conosco las multas que pueden aplicar la Seremi de Salud y estas no pasan de las 1.000 utm
($34.400.000 pesos). En el caso que se repita la infracciòn por el mismo motivo, la Seremi puede aplicar el doble de la multa, pero es dificil que luego de una multa de 34 millones de pesos vuelva a suceder lo mismo. Por eso me gustaria que se aclarara este concepto.
Cristian Lizardi
Ingeniero en Prevención de Riesgos y Medio Ambiente
el motivo del monto de las multas es un acumulatico de 2 multas de 1000 utm cada una, uno por el moldaje que aplasto al trabajador y el segundo de la caida del trabajador del andamio.
espero que haber respondido tu duda
saludos
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